正式发布！航天长峰2020年十件大事

正式发布！航天长峰2020年十件大事

2020年是不平凡的一年

这一年里

总有一些瞬间难以忘怀

总有一些事件要被镌刻在航天长峰的史册上

面对疫情

长峰人风雨同舟、担当作为、攻坚克难

今天让我们一起回望2020

为2021更好出发蓄力！

下面一起来看看

航天长峰2020年度哪十件大事

登上榜单！

01 强根铸魂，以高质量党建引领企业高质量发展

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将学习贯彻十九届五中全会精神作为重要政治任务和重大政治责任。公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持把党的领导融入公司治理各环节，积极推进党建工作与公司治理有机融合。确定了“转变发展方式 依法合规治企 大力协同推动航天长峰高质量发展”的工作思路并推进实施，主动作为化解企业经营风险，大力加强院属单位协同。

02 “十三五”期间各项经营指标实现大幅增长

党的领导全面加强，产业整合和质量效益提速加力，资本运作和外延式发展成果提升明显，科技创新和研发体系取得显著成果，市场拓展和协同营销布局成绩斐然，法人治理和经营管控基础不断夯实，党建工作和企业文化质量不断提高，为公司“十四五”开新局、谱新篇奠定了坚实基础。

03 0324专项任务取得多项重要成果

采取“高强度、快节奏、大协作”的超常规模式，仅用53天和55天就完成了高端国产医疗装备研制任务和抗疫急救医疗装备产能大幅提升。国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组发来感谢信，对专项工作助力国家打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战作出的积极贡献，予以充分肯定和高度赞扬。抗疫装备还出口国外，为世界人民抗疫贡献了中国力量。

04 突破重重困难，国家重点研发计划——某高端医疗装备项目通过科技部评审，成功立项

公司形成以党委书记、董事长金苍松为总指挥，党委副书记、总裁苏子华亲自主抓，研究院为主体的论证工作专项组，启动某高端医疗装备项目研发可行性论证任务。专项组高质量完成论证报告，获得国资委科创局领导高度评价。以国家重点研发计划为契机，专项组牵头汇集国内十家研发领域优势单位，整合国内相关领域的专家力量联合攻关，从国内十支队伍共计100家单位的激烈竞争中脱颖而出，以绝对优势获得项目评审第一名，力争填补该项目国产研制生产空白，为国家“十四五”高端医疗装备自主可控战略做好提前布局。

05 承担科技部国家重点研发计划，中标多个“科技冬奥”项目

承担科技部国家重点研发计划“科技冬奥”专项，不断探索新技术新手段与冬奥安保需求的全面融合；成功中标冬奥崇礼赛区天网、雪亮等工程项目，全面夯实赛区及场馆安保工作基础，以航天智慧护航“平安冬奥”，助力打造“双奥运”奇迹。

06  首次实施全级次股权激励专项工作，迈出人才强企战略坚实步伐

进一步完善职工激励机制，实施限制性股票激励计划，获集团公司袁洁董事长充分肯定。激励机制突出核心带头效应，将显著提升公司凝聚力，促进战略目标达成，是人才强企战略的一次重要践行，对于加强高素质人才队伍建设，补齐核心骨干人才储备短板具有重要意义。

07 提升研发实力、完善产品体系，加强对产业发展布局的有力支撑

积极贯彻落实集团公司、二院关于产业发展的战略部署，全年研发经费投入总量为历年最高。成立天津国产化信息技术创新研究院，推动产学研一体化成果快速落地；与国内一流企业、知名高校携手，打造智能电源产业化新模式；自研红外安保一体机产品，在多个项目中得以成功应用；研发社会治安防控综合实战平台，提升公安机关全警联动、跨警协同能力；研制新一代党政军警民联防平台，助力加强党政军警民联防合力；开展高端医疗装备关键件协同攻关，实现自主可控。

08 电源生产条件全面改善，智能制造水平进一步提升

电源生产基地条件建设项目完成竣工验收，科研生产条件显著改善。与院所单位合作设计和建立国内先进水平模块电源自动化组装生产线，具有国内领先示范性，极大提升先进生产制造能力，自主创新能力明显加强。补齐产业短板，为公司智能电源产业化、规模化和拓宽军工市场领域提供保障。促进院所产业协同发展，合作模式具有创新性和可复制性，获二院党委高度评价。

09 大力加强依法合规治企，取得新成效

成立公司依法合规管理委员会，建立外派法务人员管理制度，加大四级公司管控力度，主动作为化解企业经营风险，妥善处理抗疫设备境内境外系列合规风险、航天精一股票回购及高管同业竞争、浙江长峰股权转让等重点工作，推动企业高质量发展，加强法律纠纷案件管理。

10 强化“两金”管控，创新应收账款压降模式

研究制定《航天长峰应收账款奖惩方案》，全面打开应收项目，对重点应收逐个突破，从源头防范化解重大经营风险，增强全员回款意识，加快资金回笼，强力压降历史应收，增利创效，利润贡献2600余万元。在实操中不断总结完善，形成较为成熟和体系化的应收账款压降五步法，探索出一条可复制可推广的"两金"压降新路径,多家院属单位学习借鉴。